網(wǎng)站二維碼掃一掃九江市乾祥環(huán)保技術(shù)有限公司服務(wù)項(xiàng)目：九江除甲醛 九江甲醛檢測(cè) 九江專(zhuān)業(yè)除甲醛公司 九江幼兒園除味 九江裝修除異味
2015年10月，為完成“勞務(wù)派遣的挑戰(zhàn)和解決之道”課程，我開(kāi)展了這個(gè)微問(wèn)卷調(diào)查，得到了250名專(zhuān)業(yè)人士的參與。由于勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的兩年過(guò)渡期即將結(jié)束，調(diào)整勞務(wù)派遣用工的步伐也在加快進(jìn)行中，這次問(wèn)卷調(diào)查的情況及說(shuō)明如下。
說(shuō)明一：勞務(wù)派遣用工的人數(shù)明顯下降，說(shuō)明用工單位面對(duì)派遣用工比例不超過(guò)10%的要求非常重視。據(jù)了解，一些大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)基本放棄了勞務(wù)派遣用工，因?yàn)殡y以分開(kāi)“輔助性”崗位，10%的比例也不能解決企業(yè)主要問(wèn)題。導(dǎo)致了勞務(wù)派遣用工比例下降幅度較大。
說(shuō)明二：因?yàn)閯趧?wù)派遣業(yè)務(wù)下降，勞務(wù)派遣的收入自然減少。當(dāng)然，這不能說(shuō)明勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。因?yàn)榇蟛糠謩趧?wù)派遣或人力資源服務(wù)公司，很早就做了調(diào)整，據(jù)了解，大部分勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好。
說(shuō)明三：勞務(wù)派遣受10%比例限制，轉(zhuǎn)為“外包”成為大勢(shì)。很多機(jī)構(gòu)把導(dǎo)入“外包”作為一次公司戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)會(huì)、一次服務(wù)或產(chǎn)品拓展的機(jī)會(huì)、一次業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)、一次能力提升的機(jī)會(huì)，應(yīng)該說(shuō)，這兩年，大部分勞務(wù)派遣公司基轉(zhuǎn)型。另外，從問(wèn)卷中也看到，放棄“勞務(wù)派遣”的勞務(wù)派遣公司或用工單位，還是很少。
說(shuō)明四：從這個(gè)問(wèn)題可以看到，企業(yè)在調(diào)整勞務(wù)派遣用工的過(guò)程，大多數(shù)遇到了勞動(dòng)爭(zhēng)議的問(wèn)題，由此可見(jiàn)，調(diào)整勞務(wù)派遣用工，不論是轉(zhuǎn)為正式員工，也可能遇到爭(zhēng)議問(wèn)題。據(jù)了解，一個(gè)國(guó)企，要把一千多派遣員工轉(zhuǎn)為正式員工，其中有100多名無(wú)固定期限勞動(dòng)合同員工，這部分員工對(duì)“轉(zhuǎn)正”、解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償提出了很多要求，企業(yè)難以承擔(dān)。
說(shuō)明五：用工單位應(yīng)對(duì)勞務(wù)派遣10%的比例，采用“派遣和外包”并存的方式多，說(shuō)明企業(yè)對(duì)彈性、靈活用工的制度不能放棄，勞務(wù)派遣和外包并存的方式，是否會(huì)成為企業(yè)勞動(dòng)用工和經(jīng)營(yíng)方式的“新常態(tài)”?
說(shuō)明六：勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)為“外包”成為主流，同時(shí)，轉(zhuǎn)為招聘服務(wù)是企業(yè)的第二選擇。這說(shuō)明，招聘仍然是企業(yè)人力資源管理中頭痛的問(wèn)題。“招聘服務(wù)”是企業(yè)的“剛需”，勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司做好招聘服務(wù)或產(chǎn)品，應(yīng)該還有生存、發(fā)展的空間。記得2003年我離開(kāi)深圳去上海時(shí)，勞動(dòng)局的同志問(wèn)我做了三年勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)有什么心得，我概括為：“政策是派遣的生命、招聘是派遣的瓶頸”?，F(xiàn)在想來(lái)，這句總結(jié)依然適合。10%的比例限制，是中國(guó)勞務(wù)派遣政策中嚴(yán)厲的規(guī)定，對(duì)當(dāng)前的、現(xiàn)行的勞務(wù)派遣用工方式打擊大。
說(shuō)明七：勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)“外包”正在如火如荼中開(kāi)展，但是一些企業(yè)提出的“外包”要求，很多人力資源服務(wù)公司出現(xiàn)了“沒(méi)做過(guò)”、“不會(huì)做”、“做不了”、“做了可能虧本”的情況，外包服務(wù)能力成為轉(zhuǎn)型為“外包業(yè)務(wù)”大的障礙。
說(shuō)明八：這道題目，我想調(diào)查和了解的是勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)。從結(jié)果來(lái)看，后一點(diǎn)“開(kāi)發(fā)和提升勞動(dòng)力”的價(jià)值明顯被低估，這說(shuō)明我們?cè)S多的勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司，在“開(kāi)發(fā)和提升勞動(dòng)力”上基本沒(méi)有行動(dòng)，也沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。我個(gè)人認(rèn)為，有一天，當(dāng)勞務(wù)派遣成為“開(kāi)發(fā)和提升勞動(dòng)力”成為大價(jià)值時(shí)，這個(gè)行業(yè)就進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
以上八個(gè)問(wèn)卷，雖不能完全了解2015年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)變中的所有情況，但還是希望對(duì)企業(yè)使用、調(diào)整勞務(wù)派遣用工有幫助，對(duì)勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、調(diào)整有些許價(jià)值引導(dǎo)。
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